當今世界上流行這樣一種商業(yè)模式——先用低價把消費者都聚集在自己的品牌旗下，等到同行都關門歇業(yè)后，再整合市場資源，提高產品售價，最終成為行業(yè)的領導者。但是在普洱茶行業(yè)中，好像沒有茶商這樣做，難道做普洱茶的商家不知道這一運作方式嗎？
不是沒有，而是這么做的人已經一敗涂地，其公司負責人至今還處于限制高消費的狀態(tài)。在許多年以前，有這么一家店鋪，它基本做到了電商平臺的NO.1。在這家店鋪里，你能夠買到各大品牌的主流產品，不光能買到還很便宜，不但便宜還是正品，甚至比相關品牌的旗艦店還要便宜。
當時這家店鋪可以說是電商首選，甚至很多線下店鋪都從他家進貨。服務好，價格便宜，品質有保障。而這一切的背后就是賠本賺吆喝的經營方式。
當年這家店鋪的老板在接受媒體的采訪時就表示，互聯網流量為先，與其花錢獲得流量，不如把這錢補貼到消費者身上。主打一個性價比，等到店鋪做到了整個行業(yè)第一，再打造自有品牌的產品，然后將流量轉化為收益。當時很多人認可這一觀點，可等到執(zhí)行到第二步的時候，就出現了偏差。消費者對這家店鋪的自有產品根本不買賬，其他知名產品沒了性價比之后，消費者立馬轉向其他店鋪。前期的投入瞬間打了水漂。再后來，店鋪也因巨額虧損而倒閉。
經過后續(xù)的觀察我發(fā)現，但凡想這么做的茶商無一例外地翻車。運氣好的虧上一筆錢，運氣差點的直接關門歇業(yè)。因為普洱茶在生產環(huán)節(jié)根本不存在壟斷一說，門檻太低了。想用價格戰(zhàn)這樣簡單粗暴的方式來搶占市場，最終也只能被后浪拍死在沙灘上。
文：天火
